前期，我们根据上组要求，在我县被评为全国“万村千乡市场工程”先进集体后，就如何开展商品配送、规范农家店运作等方面，作了一些有益的探索，现将情况汇报如下：
　　一、主要做法
　　根据“万村千乡市场工程”的整体要求，我们主要做了三个方面的工作。
　　一是立足“实”字抓基础，不断创新配送模式。“万村千乡市场工程”的核心，就是让广大农民方便消费、放心消费，因此，农村商品流通的质量是全部问题的关键。解决这一问题的办法，就是开展商品配送和货源可追溯制。前段，我们围绕商品配送做了大量工作，但由于地区代理商品价位优势和货品对路优势，致使承办企业的商品配送一度进展不顺。为了真正把商品配送抓到实处，我们从调查市场入手，掌握了大量的第一手资料。我们了解到，我县城区各类商品的地区代理商共有20余家，而承办企业的大部分商品也是地区代理商包供的。这一信息，使我们豁然开朗。在这基础上，我们联合工商、质监等部门，对所有地区代理商经营的商品进行了一次彻底排查，筛选了最具信誉的10家作为开展配送的候选“商”。动员承办企业与他们洽商，有7家与承办企业达成了农家店商品配送合作意向，并签署了《商品配送委托授权书》，除特供商品外，其余商品由地区代理商配送。目前我县60个农家店90％的商品都是由承办企业或委托地区代理商配送的，从而，确保了农村商品品质。
　　二是围绕“巧”字下实劲，进一步规范农家店运作。实在的说，我们在规范运作上制订了一套程序和标准。县商务局统一制作了牌匾，并举行了隆重的授牌仪式，后来根据上级要求，店牌要统一，运作要规范。开始时，我们确实遇到不少麻烦。有的店铺刚完成升级改造，店牌才挂上又要换店牌，店主牢骚大，有的店主甚至认为“万村千乡市场工程”实惠没得到，付出倒是不少，埋怨多。制作一块店牌平均成本在500元左右，承办企业也感到很为难，商务部门去年启动这项工作，就“赔进”了8万多元，也拿不出钱来。面对一时几乎僵持的局面，我们“巧媳”敢做“无米之炊”，从多赢借力的思路上，多次找代理商交流，提高他们的品牌意识和发展战略意识，通过他们争取厂商的支持。这一工作果然奏效，全县60个农家店的店牌，除6家店主自己出钱制作外，其余54家全部是地区代理商制作的，为农家店和承办企业节省经费近3万元，取得了规范多赢的好效果。
　　三是锁定“赢”字促发展，切实受惠于民。经过几个月的艰苦探索，我县“万村千乡市场工程”取得了“农民开心，企业称心，政府放心”的“三赢”效果。
　　一赢。流通成本减少，农家店和农民得到了更多实惠。在规范商品配送前，我县的不少农家店进货渠道比较滥，有的跑省城，有的跑市区，单人匹马，商品采购成本大。岩汪湖镇金贵超市店主为了采购真货，原来6成以上的商品都是从省城采购的。承办企业和地区代理商配送后，该店的商品采购成本每月要降低2300多元，商品销售价格也相应降低，使农民和店主双方受惠。
　　二赢。改善了农村消费环境，居民消费质量明显提高。连锁超市进村入乡，受到农民朋友的广泛称赞。洲口镇由于交通不便，农民为了选购称心如意的商品要隔河渡水跑县城，往返100多公里，不仅费时还要搭进去路费20多元。镇里傅瓦匠批发超市加盟金湾超市后，新增商品1100多种，满足了不同层次的消费需求，开业那天，小河村的张大娘高兴的说“这下好了，俺到傅瓦匠这里买东西，就跟到县城里买差不多，又省时，又省钱”。
　　三赢。政府凝聚力得到增强，党群干群关系日益融洽。一方面通过落实县里出台的“三优”政策，农家店的发展环境得到保护，有效遏制了税、费加码行为。我县24个农家店工商费加码的情况，正在清退，清退总额8300多元，税收“先征后奖”在启动兑现，奖励总额21万多元，农家店主深切感受到了“万村千乡市场工程”的好处。另一方面，农民朋友对农家店的商品质量，给予普遍的赞赏。岩嘴的一位村支书深情地对我们说“以前俺买农药大半是假的，费钱费工不讨好，如今政府费这么大的劲为俺买真货，再也不担心买到假货了”。从中我们深切体会到，通过实施“万村千乡市场工程”进一步树立了政府执政为民的良好形象，密切了党群干群关系。
　　二、问题与建议
　　我县“万村千乡市场工程”虽然取得了一些成绩，但离上级要求和农民朋友的期盼还有一定的距离，存在着以下几个问题。
　　一是店铺的标准参差不齐，部分店铺的环境卫生、商品陈列等方面还存在这样或那样一些问题，给人的直观印象不是很好。
　　二是部分农家店主的经营理念不正，一口味的追求国家优惠政策的庇护，着眼点不是放在提高品牌效益上。在对农家店主的培训提高上还有很多工作要做。
　　三是因为部门利益驱动，整体合力不是很强。在推进“万村千乡市场工程”中，作为意识最强的是商务部门，其他如工商、税务、卫生、质监等部门在落实相关优惠政策时往往配合不够，因而形成了商务部门“热”，其他相关部门相对较“冷”的局面。
　　根据上述问题，提出如下建议
　　一要把“万村千乡市场工程”从部门工作提升到政府工作。各级政府要加强领导，将“万村千乡市场工程”列入工作议程，省、市要出台相应的优惠政策予以扶持。
　　二要对试点区县的商务部门给予必要的启动经费。县级商务部门经费大都比较困难，硬要做“贴本买卖”，显然是不能调动积极性的。
　　三要建立考核表彰机制。“万村千乡市场工程”是一项全新的工程，主体责任单位是商务部门，工作人员如果没有过硬的工作作风和高度的敬业精神作保障，是达不到预期目标的。建议市以上商务部门，要在行业内广泛发掘推介典型，总结经验，表彰先进，以充分调动基层工作人员的积极性，创造性地推进“万村千乡市场工程”。